Haugaland Handelspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 223 000 | 0 | 0 | 0 | 30 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 1 987 000 | -1 046 000 | -1 265 000 | -1 288 000 | -1 870 000 | -1 282 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 405 000 | 3 633 000 | 2 538 000 | -1 235 000 | -4 034 000 | -5 360 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 265 000 | 2 833 000 | 1 980 000 | -963 000 | 3 374 000 | -5 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 228 261 000 | 231 434 000 | 170 012 000 | 170 570 000 | 170 299 000 | 292 544 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 53 386 000 | 40 013 000 | 116 249 000 | 86 968 000 | 101 199 000 | 7 135 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 128 879 000 | 121 613 000 | 118 780 000 | 116 800 000 | 117 764 000 | 114 390 000 |
|
|
| Sum gjeld | 152 768 000 | 149 834 000 | 167 481 000 | 140 738 000 | 153 733 000 | 185 289 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,9% | 4,0% | 2,6% | 0,9% | -0,4% | |||
| Resultat av driften i % | 61,7% | -6233,3% | ||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,5 | 1,3 | 2,5 | 1,8 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,8% | 44,8% | 41,5% | 45,4% | 43,4% | 38,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
