Haugaland Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 906 000 | 3 734 000 | 3 460 000 | 3 085 000 | 3 180 000 | 2 921 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 059 000 | 1 831 000 | 1 628 000 | 983 000 | 2 336 000 | 1 594 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 699 000 | 944 000 | 1 156 000 | 1 347 000 | 1 672 000 | 1 301 000 |
|
|
| Årsresultat | 545 000 | 736 000 | 902 000 | 1 050 000 | 1 304 000 | 1 014 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 409 000 | 15 807 000 | 17 309 000 | 33 218 000 | 34 681 000 | 17 204 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 096 000 | 1 084 000 | 1 022 000 | 1 841 000 | 1 373 000 | 727 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 446 000 | 8 594 000 | 8 733 000 | 8 846 000 | 8 902 000 | 8 933 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 059 000 | 8 297 000 | 9 599 000 | 26 212 000 | 27 152 000 | 8 998 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,5% | 10,6% | 8,6% | 5,0% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 27,1% | 49,0% | 47,1% | 31,9% | 73,5% | 54,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,2% | 50,9% | 47,6% | 25,2% | 24,7% | 49,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
