Hattemaker Knudsensvei 3 Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 802 000 | 1 663 000 | 1 537 000 | 1 465 000 | 1 465 000 | 1 397 000 |
|
|
| Driftsresultat | 736 000 | 769 000 | 660 000 | 661 000 | 796 000 | 551 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 204 000 | 374 000 | 465 000 | 509 000 | 570 000 | 242 000 |
|
|
| Årsresultat | 204 000 | 374 000 | 465 000 | 509 000 | 570 000 | 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 969 000 | 3 977 000 | 3 986 000 | 3 995 000 | 4 003 000 | 4 012 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 868 000 | 935 000 | 859 000 | 758 000 | 548 000 | 314 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 877 000 | -5 081 000 | -5 455 000 | -5 920 000 | -6 429 000 | -6 999 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 714 000 | 9 993 000 | 10 300 000 | 10 673 000 | 10 981 000 | 11 325 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,4% | 16,2% | 13,9% | 14,4% | 18,1% | |||
| Resultat av driften i % | 40,8% | 46,2% | 42,9% | 45,1% | 54,3% | 39,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,3 | 7,9 | 6,7 | 5,7 | 7,6 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -100,8% | -103,4% | -112,6% | -124,6% | -141,2% | -161,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
