Hatlane Seniorboliger 1 Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 679 000 | 779 000 | 652 000 | 3 965 000 | 3 211 000 | 2 262 000 |
|
|
| Driftsresultat | 242 000 | 103 000 | 391 000 | 2 916 000 | 2 627 000 | 1 751 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 138 000 | 6 000 | 330 000 | 2 866 000 | 2 479 000 | 1 528 000 |
|
|
| Årsresultat | 138 000 | 6 000 | 330 000 | 2 866 000 | 2 479 000 | 1 528 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 773 000 | 17 770 000 | 17 766 000 | 17 755 000 | 17 755 000 | 17 755 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 382 000 | 337 000 | 559 000 | 319 000 | 932 000 | 1 156 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 984 000 | 11 845 000 | 11 839 000 | 11 509 000 | 8 643 000 | 6 164 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 172 000 | 6 262 000 | 6 487 000 | 6 565 000 | 10 044 000 | 12 747 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 0,6% | 2,2% | 15,9% | 14,0% | |||
| Resultat av driften i % | 35,6% | 13,2% | 60,0% | 73,5% | 81,8% | 77,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 21,2 | 18,7 | 11,4 | 12,3 | 25,9 | 10,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,0% | 65,4% | 64,6% | 63,7% | 46,3% | 32,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
