Hasselstien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 075 000 | 3 626 000 | 2 907 000 | 2 726 000 | 2 764 000 | 2 622 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 973 000 | 2 201 000 | 1 596 000 | 967 000 | 1 436 000 | 1 067 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 98 000 | 633 000 | 740 000 | 381 000 | 711 000 | 174 000 |
|
|
| Årsresultat | 98 000 | 633 000 | 740 000 | 381 000 | 711 000 | 174 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 480 000 | 31 293 000 | 32 214 000 | 32 346 000 | 32 225 000 | 31 428 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 651 000 | 3 012 000 | 1 685 000 | 1 171 000 | 1 214 000 | 1 622 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 214 000 | -1 312 000 | -1 945 000 | -2 685 000 | -3 067 000 | -3 778 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 344 000 | 35 618 000 | 35 844 000 | 36 202 000 | 36 506 000 | 36 828 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,0% | 6,6% | 4,8% | 2,9% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | 48,4% | 60,7% | 54,9% | 35,5% | 52,0% | 40,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,2 | 10,0 | 6,3 | 3,5 | 3,7 | 4,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -3,6% | -3,8% | -5,7% | -8,0% | -9,2% | -11,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
