Harstad Batteriservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 484 000 | 12 409 000 | 11 286 000 | 11 793 000 | 10 396 000 | 9 359 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 947 000 | 1 594 000 | 1 522 000 | 1 412 000 | 1 122 000 | 801 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 970 000 | 1 613 000 | 1 526 000 | 1 414 000 | 1 123 000 | 803 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 537 000 | 1 258 000 | 1 190 000 | 1 103 000 | 876 000 | 626 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 33 000 | 53 000 | 77 000 | 93 000 | 26 000 | 26 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 990 000 | 4 338 000 | 3 545 000 | 3 495 000 | 2 776 000 | 2 316 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 660 000 | 1 623 000 | 1 365 000 | 1 125 000 | 822 000 | 546 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 363 000 | 2 768 000 | 2 257 000 | 2 463 000 | 1 980 000 | 1 796 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,2% | 40,5% | 42,6% | 44,6% | 44,2% | |||
| Resultat av driften i % | 14,4% | 12,8% | 13,5% | 12,0% | 10,8% | 8,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,6 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,3% | 37,0% | 37,7% | 31,4% | 29,3% | 23,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 692 000 | 692 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
