Harper AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 383 000 | 442 000 | 1 523 000 | 1 250 000 | 0 | 338 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 212 000 | -1 310 000 | -168 000 | -687 000 | -1 113 000 | -733 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 220 000 | 2 736 000 | -914 000 | 644 000 | 1 784 000 | 3 207 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 220 000 | 2 736 000 | -914 000 | 644 000 | 1 784 000 | 3 207 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 750 000 | 500 000 | 1 300 000 | 1 300 000 | 1 000 000 | 1 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 25 594 000 | 27 386 000 | 27 153 000 | 31 329 000 | 36 278 000 | 42 707 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 061 000 | 27 541 000 | 28 205 000 | 32 318 000 | 32 674 000 | 35 290 000 |
|
|
| Sum gjeld | 282 000 | 345 000 | 248 000 | 311 000 | 4 604 000 | 8 417 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 10,5% | 7,1% | 4,1% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | -316,4% | -296,4% | -11,0% | -55,0% | -216,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 90,8 | 79,4 | 109,5 | 100,7 | 7,9 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,9% | 98,8% | 99,1% | 99,0% | 87,6% | 80,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 890 000 | 456 000 | 550 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
