Harding Trading Holding II AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 90 000 | 191 000 | 69 000 | 96 000 | 99 000 | 57 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 284 000 | -1 154 000 | -969 000 | -693 000 | 71 000 | 0 |
|
|
| Resultat før skatt | -202 000 | -747 000 | 14 611 000 | 627 000 | 679 000 | 23 121 000 |
|
|
| Årsresultat | -202 000 | -1 065 000 | 14 777 000 | 779 000 | 658 000 | 22 964 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 635 000 | 21 442 000 | 14 093 000 | 220 000 | 68 000 | 68 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 30 037 000 | 29 402 000 | 40 236 000 | 42 263 000 | 43 525 000 | 44 448 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 47 383 000 | 50 584 000 | 54 119 000 | 40 343 000 | 41 563 000 | 42 906 000 |
|
|
| Sum gjeld | 288 000 | 259 000 | 210 000 | 2 140 000 | 2 030 000 | 1 610 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 4,2% | 32,8% | 1,5% | 1,5% | |||
| Resultat av driften i % | -1426,7% | -604,2% | -1404,3% | -721,9% | 71,7% | 0,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 104,3 | 113,5 | 191,6 | 19,7 | 21,4 | 27,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,4% | 99,5% | 99,6% | 95,0% | 95,3% | 96,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
