Harding Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 36 867 000 | 26 182 000 | 15 253 000 | 9 921 000 | 7 272 000 | 10 351 000 |
|
|
| Driftsresultat | 9 308 000 | 6 338 000 | 3 671 000 | 1 138 000 | -852 000 | 1 850 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 760 000 | 6 253 000 | 3 698 000 | 1 118 000 | -868 000 | 1 869 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 802 000 | 4 884 000 | 2 909 000 | 842 000 | -720 000 | 1 450 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 809 000 | 16 413 000 | 862 000 | 82 000 | 312 000 | 482 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 389 000 | 7 904 000 | 6 219 000 | 4 547 000 | 2 491 000 | 1 894 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 197 000 | 9 395 000 | 4 511 000 | 1 603 000 | 760 000 | 1 480 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 001 000 | 14 921 000 | 2 570 000 | 3 027 000 | 2 042 000 | 896 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,3% | 41,6% | 63,5% | 30,7% | -32,6% | |||
| Resultat av driften i % | 25,2% | 24,2% | 24,1% | 11,5% | -11,7% | 17,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,5 | 2,6 | 2,1 | 4,6 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,8% | 38,6% | 63,7% | 34,6% | 27,1% | 62,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
