Hardanger Aks AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 433 000 | 20 765 000 | 20 632 000 | 18 849 000 | 17 100 000 | 16 681 000 |
|
|
| Driftsresultat | -265 000 | -1 915 000 | 327 000 | 608 000 | 622 000 | 1 113 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -653 000 | -2 298 000 | 59 000 | 322 000 | 153 000 | 402 000 |
|
|
| Årsresultat | -653 000 | -2 298 000 | 59 000 | 322 000 | 153 000 | 402 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 538 000 | 7 987 000 | 9 984 000 | 10 399 000 | 10 712 000 | 11 613 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 085 000 | 5 980 000 | 5 631 000 | 4 977 000 | 4 035 000 | 3 000 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 668 000 | 5 321 000 | 7 619 000 | 7 560 000 | 437 000 | 284 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 955 000 | 8 647 000 | 7 995 000 | 7 816 000 | 14 309 000 | 14 329 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,4% | -12,9% | 2,1% | 4,1% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | -1,2% | -9,2% | 1,6% | 3,2% | 3,6% | 6,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,4 | 1,7 | 1,8 | 1,6 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,8% | 38,1% | 48,8% | 49,2% | 3,0% | 1,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 713 000 | 698 000 | 573 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
