Haraldsgaten Forretningsbygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 844 000 | 1 979 000 | 1 759 000 | 2 348 000 | 2 040 000 | 1 580 000 |
|
|
| Driftsresultat | 616 000 | 532 000 | 341 000 | 1 073 000 | 878 000 | -196 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -123 000 | -110 000 | -128 000 | 695 000 | 440 000 | -690 000 |
|
|
| Årsresultat | -123 000 | -110 000 | -128 000 | 695 000 | 440 000 | -1 604 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 989 000 | 9 234 000 | 9 550 000 | 9 754 000 | 9 901 000 | 10 135 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 562 000 | 492 000 | 267 000 | 170 000 | 88 000 | 65 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 196 000 | -3 073 000 | -2 963 000 | -2 835 000 | -3 530 000 | -3 969 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 748 000 | 12 799 000 | 12 780 000 | 12 758 000 | 13 519 000 | 14 169 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | 5,4% | 3,5% | 10,8% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 33,4% | 26,9% | 19,4% | 45,7% | 43,0% | -12,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -33,5% | -31,6% | -30,2% | -28,6% | -35,3% | -38,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
