Harald Halvorsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 688 000 | 4 352 000 | 5 984 000 | 8 632 000 | 5 047 000 | 3 833 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 055 000 | 830 000 | 2 597 000 | 5 401 000 | 2 067 000 | 614 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -833 000 | 1 082 000 | 2 718 000 | 5 552 000 | 7 285 000 | 292 000 |
|
|
| Årsresultat | -662 000 | 833 000 | 2 114 000 | 4 400 000 | 7 250 000 | 292 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 371 000 | 331 000 | 351 000 | 2 146 000 | 3 938 000 | 5 398 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 538 000 | 12 646 000 | 8 967 000 | 9 232 000 | 11 274 000 | 16 512 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 317 000 | 2 980 000 | 3 147 000 | 3 033 000 | 4 852 000 | -198 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 591 000 | 9 997 000 | 6 171 000 | 8 345 000 | 10 360 000 | 22 108 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,3% | 13,6% | 29,1% | 52,4% | 35,8% | |||
| Resultat av driften i % | -39,2% | 19,1% | 43,4% | 62,6% | 41,0% | 16,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 1,6 | 1,2 | 2,6 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,9% | 23,0% | 33,8% | 26,7% | 31,9% | -0,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
