Konkursåpning 29.11.2024
Happy Time Arendal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 981 000 | 6 663 000 | 6 720 000 | 6 702 000 | 6 366 000 | 6 136 000 |
|
|
| Driftsresultat | 528 000 | 492 000 | 1 047 000 | 1 564 000 | 1 053 000 | 1 252 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 513 000 | 477 000 | 1 030 000 | 1 548 000 | 1 047 000 | 1 238 000 |
|
|
| Årsresultat | 383 000 | 368 000 | 783 000 | 1 162 000 | 765 000 | 900 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 303 000 | 394 000 | 526 000 | 682 000 | 387 000 | 442 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 606 000 | 1 600 000 | 2 089 000 | 2 485 000 | 1 642 000 | 2 337 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 440 000 | 267 000 | 200 000 | 317 000 | 505 000 | 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 469 000 | 1 726 000 | 2 415 000 | 2 851 000 | 1 523 000 | 2 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,1% | 21,4% | 36,3% | 60,2% | 44,1% | |||
| Resultat av driften i % | 7,6% | 7,4% | 15,6% | 23,3% | 16,5% | 20,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,1% | 13,4% | 7,6% | 10,0% | 24,9% | 3,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 4 000 | 54 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
