Hansen Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 241 000 | 20 969 000 | 21 183 000 | 24 751 000 | 21 959 000 | 26 973 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 119 000 | 1 014 000 | 700 000 | 1 044 000 | 1 070 000 | -2 142 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 022 000 | 944 000 | 606 000 | 1 012 000 | 961 000 | -2 347 000 |
|
|
| Årsresultat | 796 000 | 736 000 | 472 000 | 787 000 | 750 000 | -1 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 159 000 | 817 000 | 863 000 | 816 000 | 1 324 000 | 2 262 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 283 000 | 7 242 000 | 6 446 000 | 7 279 000 | 6 823 000 | 7 824 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 038 000 | 1 992 000 | 2 008 000 | 3 036 000 | 2 300 000 | 1 550 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 404 000 | 6 067 000 | 5 302 000 | 5 059 000 | 5 848 000 | 8 535 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,5% | 13,2% | 9,1% | 12,9% | 11,7% | |||
| Resultat av driften i % | 6,5% | 4,8% | 3,3% | 4,2% | 4,9% | -7,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,5 | 1,3 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,6% | 24,7% | 27,5% | 37,5% | 28,2% | 15,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 008 000 | 1 008 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
