Hans Hauges gate Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 303 000 | 2 157 000 | 2 072 000 | 2 557 000 | 2 810 000 | 2 781 000 |
|
|
| Driftsresultat | 496 000 | -42 000 | -236 000 | 869 000 | 350 000 | 1 209 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 531 000 | -10 000 | -224 000 | 875 000 | 341 000 | 1 187 000 |
|
|
| Årsresultat | 531 000 | -10 000 | -224 000 | 875 000 | 341 000 | 1 187 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 967 000 | 40 967 000 | 40 967 000 | 40 967 000 | 40 967 000 | 40 967 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 194 000 | 720 000 | 824 000 | 1 153 000 | 1 069 000 | 1 551 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 30 745 000 | 30 214 000 | 30 225 000 | 30 449 000 | 29 574 000 | 29 233 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 414 000 | 11 472 000 | 11 566 000 | 11 671 000 | 12 462 000 | 13 285 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | 0,0% | -0,5% | 2,1% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 21,5% | -1,9% | -11,4% | 34,0% | 12,5% | 43,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 2,3 | 2,8 | 3,8 | 2,5 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,9% | 72,5% | 72,3% | 72,3% | 70,4% | 68,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
