Haneseth Tromsø AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 44 460 000 | 37 814 000 | 53 749 000 | 57 452 000 | 56 585 000 | 38 020 000 |
|
|
| Driftsresultat | 907 000 | 341 000 | 7 058 000 | 4 139 000 | 1 492 000 | 1 029 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 985 000 | 139 000 | 6 929 000 | 3 881 000 | 921 000 | 688 000 |
|
|
| Årsresultat | 754 000 | 94 000 | 5 393 000 | 3 017 000 | 705 000 | 521 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 318 000 | 1 034 000 | 591 000 | 473 000 | 389 000 | 483 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 597 000 | 17 774 000 | 20 827 000 | 23 208 000 | 19 120 000 | 16 188 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 915 000 | 8 761 000 | 8 667 000 | 6 274 000 | 4 757 000 | 4 052 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 000 000 | 10 048 000 | 12 751 000 | 17 407 000 | 14 751 000 | 12 619 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,0% | 1,5% | 31,7% | 20,2% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | 2,0% | 0,9% | 13,1% | 7,2% | 2,6% | 2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,9 | 1,7 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,8% | 46,6% | 40,5% | 26,5% | 24,4% | 24,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 803 000 | 738 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
