Handz On Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 175 000 | 16 671 000 | 14 410 000 | 13 033 000 | 11 063 000 | 12 049 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 552 000 | 2 557 000 | 2 293 000 | 519 000 | 1 000 | -437 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 337 000 | 2 232 000 | 2 145 000 | 432 000 | -52 000 | -496 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 602 000 | 1 741 000 | 1 673 000 | 337 000 | -40 000 | -382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 774 000 | 2 370 000 | 3 053 000 | 3 248 000 | 4 331 000 | 6 190 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 428 000 | 8 118 000 | 5 623 000 | 3 469 000 | 3 746 000 | 4 239 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 465 000 | 1 271 000 | 839 000 | 637 000 | 1 235 000 | 1 276 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 737 000 | 9 218 000 | 7 837 000 | 6 079 000 | 6 842 000 | 9 153 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,1% | 27,2% | 30,3% | 7,1% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 16,8% | 15,3% | 15,9% | 4,0% | 0,0% | -3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 0,9 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,1% | 12,1% | 9,7% | 9,5% | 15,3% | 12,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 902 000 | 960 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
