Handelshuset Rønneberg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 366 000 | 3 063 000 | 3 303 000 | 4 104 000 | 4 940 000 | 4 608 000 |
|
|
| Driftsresultat | 116 000 | 10 000 | 171 000 | 361 000 | 929 000 | 621 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 108 000 | -182 000 | 288 000 | 22 000 | 241 000 | -1 464 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 108 000 | -182 000 | 253 000 | -100 000 | 55 000 | -1 500 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 242 000 | 18 114 000 | 17 223 000 | 18 605 000 | 18 665 000 | 18 947 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 066 000 | 1 405 000 | 680 000 | 915 000 | 858 000 | 585 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 161 000 | 4 053 000 | 4 236 000 | 3 982 000 | 4 083 000 | 4 027 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 147 000 | 15 466 000 | 13 668 000 | 15 538 000 | 15 440 000 | 15 505 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 0,7% | 1,7% | 2,8% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | 3,4% | 0,3% | 5,2% | 8,8% | 18,8% | 13,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 37,7% | 20,8% | 23,7% | 20,4% | 20,9% | 20,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 326 000 | 1 033 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
