Handelshuset Rjukan AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 155 000 | 7 839 000 | 7 860 000 | 5 260 000 | 5 207 000 | 5 130 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 815 000 | 1 449 000 | 1 263 000 | 2 051 000 | 2 255 000 | 1 636 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 092 000 | 738 000 | 531 000 | 996 000 | 1 116 000 | 306 000 |
|
|
| Årsresultat | 851 000 | 576 000 | 415 000 | 777 000 | 871 000 | 238 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 289 000 | 22 335 000 | 23 918 000 | 25 535 000 | 26 668 000 | 28 273 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 379 000 | 6 584 000 | 5 413 000 | 3 051 000 | 3 363 000 | 4 122 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 064 000 | 8 708 000 | 9 304 000 | 9 850 000 | 10 324 000 | 10 748 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 604 000 | 20 210 000 | 20 028 000 | 18 736 000 | 19 708 000 | 21 647 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 5,0% | 4,4% | 7,0% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | 25,4% | 18,5% | 16,1% | 39,0% | 43,3% | 31,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,9 | 3,2 | 1,0 | 0,8 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,1% | 30,1% | 31,7% | 34,5% | 34,4% | 33,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
