Hamrevann AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 111 000 | 29 474 000 | 0 | 153 752 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 257 000 | 10 683 000 | -4 002 000 | 14 417 000 | -1 278 000 | -493 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 287 000 | 5 686 000 | -3 846 000 | 12 685 000 | -4 739 000 | -3 879 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 287 000 | 5 686 000 | -3 846 000 | 12 685 000 | -4 739 000 | -3 879 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 53 317 000 | 52 890 000 | 20 077 000 | 20 083 000 | 154 409 000 | 141 192 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 71 341 000 | 64 281 000 | 81 478 000 | 59 327 000 | 124 000 | 0 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 685 000 | 17 973 000 | 12 313 000 | 16 159 000 | 3 474 000 | 4 213 000 |
|
|
| Sum gjeld | 108 972 000 | 99 199 000 | 89 243 000 | 63 252 000 | 151 059 000 | 136 980 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,0% | 9,8% | -4,0% | 12,3% | -0,9% | |||
| Resultat av driften i % | -1132,4% | 36,2% | 9,4% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 83,8 | 118,8 | 4,8 | 5,5 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,6% | 15,3% | 12,1% | 20,3% | 2,2% | 3,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 322 000 | 300 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
