Hamar Optikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 30 294 000 | 28 045 000 | 24 045 000 | 22 972 000 | 19 388 000 | 19 674 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 136 000 | 1 140 000 | 1 106 000 | 1 494 000 | 1 676 000 | 777 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 205 000 | 1 160 000 | 1 098 000 | 1 477 000 | 1 650 000 | 741 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 717 000 | 900 000 | 815 000 | 1 126 000 | 1 338 000 | 601 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 299 000 | 361 000 | 793 000 | 1 332 000 | 1 486 000 | 1 868 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 747 000 | 5 603 000 | 4 579 000 | 3 696 000 | 4 206 000 | 2 568 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 004 000 | 1 617 000 | 1 518 000 | 1 302 000 | 2 576 000 | 1 238 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 043 000 | 4 347 000 | 3 854 000 | 3 725 000 | 3 115 000 | 3 197 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,9% | 20,5% | 21,4% | 27,9% | 33,1% | |||
| Resultat av driften i % | 7,1% | 4,1% | 4,6% | 6,5% | 8,6% | 3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,3 | 1,2 | 1,0 | 1,4 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,2% | 27,1% | 28,3% | 25,9% | 45,3% | 27,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 570 000 | 589 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
