Hamar Industribygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 623 000 | 1 956 000 | 4 198 000 | 2 444 000 | 2 530 000 | 2 557 000 |
|
|
| Driftsresultat | 371 000 | 1 168 000 | 3 632 000 | 1 112 000 | 1 601 000 | 1 613 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -21 000 | 764 000 | 3 221 000 | 827 000 | 1 543 000 | 1 368 000 |
|
|
| Årsresultat | -16 000 | 596 000 | 2 512 000 | 645 000 | 1 203 000 | 1 067 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 033 000 | 22 980 000 | 17 914 000 | 22 799 000 | 22 979 000 | 9 907 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 569 000 | 3 415 000 | 7 414 000 | 3 008 000 | 2 647 000 | 1 521 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 305 000 | 5 334 000 | 4 748 000 | 2 248 000 | 1 617 000 | 414 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 297 000 | 21 060 000 | 20 579 000 | 23 558 000 | 24 008 000 | 11 014 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,1% | 4,9% | 14,2% | 4,3% | 8,6% | |||
| Resultat av driften i % | 22,9% | 59,7% | 86,5% | 45,5% | 63,3% | 63,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,6 | 1,7 | 0,7 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,6% | 20,2% | 18,7% | 8,7% | 6,3% | 3,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
