Haman Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 198 000 | 6 747 000 | 6 286 000 | 2 438 000 | 2 864 000 | 4 598 000 |
|
|
| Driftsresultat | -120 000 | -660 000 | -21 000 | 127 000 | -5 000 | -664 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 10 077 000 | 383 000 | -5 000 | -1 030 000 | -853 000 | -548 000 |
|
|
| Årsresultat | 10 054 000 | 358 000 | 126 000 | -1 049 000 | -887 000 | -536 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 801 000 | 15 775 000 | 11 854 000 | 11 723 000 | 11 123 000 | 9 243 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 27 983 000 | 17 594 000 | 15 106 000 | 17 089 000 | 12 351 000 | 13 293 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 287 000 | 9 344 000 | 9 576 000 | 9 450 000 | 10 499 000 | 11 386 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 497 000 | 24 025 000 | 17 384 000 | 19 362 000 | 12 975 000 | 11 150 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,4% | 1,8% | 0,4% | 0,8% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | -1,5% | -9,8% | -0,3% | 5,2% | -0,2% | -14,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,7 | 0,9 | 1,2 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,9% | 28,0% | 35,5% | 32,8% | 44,7% | 50,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
