Halvorsens Bygg og Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 848 000 | 0 | 2 613 000 | 3 746 000 | 386 000 | 180 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 106 000 | -601 000 | 1 982 000 | 2 874 000 | -22 000 | -13 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 802 000 | 702 000 | 1 535 000 | 6 113 000 | 5 629 000 | 778 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 450 000 | 728 000 | 1 262 000 | 5 796 000 | 5 629 000 | 778 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 096 000 | 52 617 000 | 42 824 000 | 37 350 000 | 30 078 000 | 16 147 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 523 000 | 1 041 000 | 2 164 000 | 7 931 000 | 15 179 000 | 8 893 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 093 000 | 20 643 000 | 19 914 000 | 18 653 000 | 28 057 000 | 23 427 000 |
|
|
| Sum gjeld | 33 526 000 | 33 015 000 | 25 073 000 | 26 628 000 | 17 200 000 | 1 612 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 4,5% | 5,4% | 15,3% | 16,4% | |||
| Resultat av driften i % | 87,3% | 75,9% | 76,7% | -5,7% | -7,2% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | 0,5 | 5,7 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,8% | 38,5% | 44,3% | 41,2% | 62,0% | 93,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
