Halvorsen & Larsen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 75 000 | 2 510 000 | 4 895 000 |
|
|
| Driftsresultat | -288 000 | -413 000 | -266 000 | -427 000 | 1 237 000 | 778 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 295 000 | 2 180 000 | 8 340 000 | 10 230 000 | 8 656 000 | 2 122 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 295 000 | 2 180 000 | 8 340 000 | 10 230 000 | 8 402 000 | 1 947 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 63 531 000 | 64 357 000 | 63 731 000 | 77 507 000 | 56 290 000 | 71 886 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 733 000 | 18 304 000 | 20 749 000 | 10 546 000 | 17 170 000 | 9 569 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 65 850 000 | 64 555 000 | 62 375 000 | 54 035 000 | 43 805 000 | 41 297 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 414 000 | 18 105 000 | 22 105 000 | 34 018 000 | 29 655 000 | 40 157 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,1% | 5,1% | 14,7% | 12,8% | 12,1% | |||
| Resultat av driften i % | -569,3% | 49,3% | 15,9% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 874,1 | 1016,9 | 1220,5 | 585,9 | 3,3 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,1% | 78,1% | 73,8% | 61,4% | 59,6% | 50,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
