Hallvor Asphol Dagligvare AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 343 000 | 19 512 000 | 15 359 000 | 14 550 000 | 14 772 000 | 13 612 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 183 000 | -142 000 | -391 000 | 249 000 | 640 000 | 166 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 035 000 | -300 000 | -474 000 | 269 000 | 648 000 | 167 000 |
|
|
| Årsresultat | 811 000 | -231 000 | -365 000 | 214 000 | 508 000 | 125 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 992 000 | 3 788 000 | 4 242 000 | 724 000 | 780 000 | 831 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 523 000 | 2 536 000 | 2 285 000 | 2 663 000 | 2 528 000 | 1 864 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 189 000 | 1 378 000 | 1 609 000 | 1 974 000 | 1 761 000 | 1 253 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 326 000 | 4 946 000 | 4 918 000 | 1 413 000 | 1 547 000 | 1 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,9% | -1,8% | -7,4% | 8,1% | 21,9% | |||
| Resultat av driften i % | 4,9% | -0,7% | -2,5% | 1,7% | 4,3% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,8 | 1,9 | 2,4 | 2,1 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,6% | 21,8% | 24,7% | 58,3% | 53,2% | 46,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 559 000 | 559 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
