Hallingskarvet Høyfjellshotell AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 420 000 | 420 000 | 450 000 | 420 000 | 420 000 | -95 000 |
|
|
| Driftsresultat | -60 000 | -111 000 | -123 000 | -117 000 | -119 000 | -592 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -317 000 | -366 000 | -348 000 | -342 000 | -332 000 | -726 000 |
|
|
| Årsresultat | -307 000 | -278 000 | -348 000 | -342 000 | -332 000 | -726 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 373 000 | 4 412 000 | 4 561 000 | 4 710 000 | 4 804 000 | 4 550 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 982 000 | 1 623 000 | 761 000 | 402 000 | 443 000 | 297 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 142 000 | -3 870 000 | -3 901 000 | -3 553 000 | -3 211 000 | -2 879 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 497 000 | 9 904 000 | 9 223 000 | 8 666 000 | 8 458 000 | 7 725 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,0% | -2,0% | -2,4% | -2,3% | -2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -14,3% | -26,4% | -27,3% | -27,9% | -28,3% | 623,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,0 | 0,3 | 0,5 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -77,3% | -64,1% | -73,3% | -69,5% | -61,2% | -59,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
