Haldenveien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 533 000 | 2 879 000 | 2 727 000 | 2 727 000 | 2 727 000 | 2 727 000 |
|
|
| Driftsresultat | 903 000 | 1 045 000 | 1 101 000 | 661 000 | 1 262 000 | 1 210 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 123 000 | 369 000 | 714 000 | 419 000 | 523 000 | 285 000 |
|
|
| Årsresultat | 123 000 | 369 000 | 714 000 | 419 000 | 523 000 | 285 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 005 000 | 13 998 000 | 13 983 000 | 13 940 000 | 13 945 000 | 13 951 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 022 000 | 706 000 | 734 000 | 702 000 | 1 073 000 | 1 100 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 300 000 | -3 423 000 | -3 792 000 | -4 505 000 | -4 925 000 | -5 448 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 328 000 | 18 127 000 | 18 509 000 | 19 148 000 | 19 943 000 | 20 500 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 7,3% | 7,7% | 4,6% | 8,6% | |||
| Resultat av driften i % | 25,6% | 36,3% | 40,4% | 24,2% | 46,3% | 44,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 5,5 | 146,8 | 12,1 | 6,1 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -22,0% | -23,3% | -25,8% | -30,8% | -32,8% | -36,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
