Haldde Montessoriskole SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 332 000 | 13 737 000 | 11 211 000 | 10 454 000 | 9 851 000 | 7 176 000 |
|
|
| Driftsresultat | -821 000 | -692 000 | 337 000 | 969 000 | 2 060 000 | 323 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 277 000 | -1 101 000 | 53 000 | 893 000 | 2 060 000 | 323 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 277 000 | -1 101 000 | 53 000 | 893 000 | 2 060 000 | 323 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 205 000 | 7 493 000 | 7 226 000 | 7 455 000 | 26 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 053 000 | 2 864 000 | 3 985 000 | 3 577 000 | 4 250 000 | 1 393 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 244 000 | 2 512 000 | 3 614 000 | 3 556 000 | 2 644 000 | 580 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 014 000 | 7 846 000 | 7 597 000 | 7 476 000 | 1 632 000 | 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,4% | -6,4% | 3,0% | 12,7% | 72,7% | |||
| Resultat av driften i % | -5,7% | -5,0% | 3,0% | 9,3% | 20,9% | 4,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,4 | 2,5 | 2,4 | 2,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,4% | 24,3% | 32,2% | 32,2% | 61,8% | 41,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 695 000 | 640 000 | 640 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
