Hahå AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 898 000 | 865 000 | 635 000 | 590 000 | 17 075 000 | 920 000 |
|
|
| Driftsresultat | -143 000 | -278 000 | -109 000 | -90 000 | 5 989 000 | 464 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 867 000 | -3 561 000 | 5 185 000 | 13 287 000 | 8 444 000 | 421 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 490 000 | -3 931 000 | 4 903 000 | 13 216 000 | 7 099 000 | 320 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 299 000 | 11 359 000 | 7 130 000 | 11 291 000 | 8 466 000 | 9 518 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 28 971 000 | 15 755 000 | 25 645 000 | 16 674 000 | 10 950 000 | 1 397 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 30 682 000 | 25 691 000 | 29 622 000 | 25 720 000 | 12 504 000 | 9 405 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 588 000 | 1 422 000 | 3 152 000 | 2 245 000 | 6 912 000 | 1 510 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 41,2% | 5,5% | 19,0% | 56,5% | 56,0% | |||
| Resultat av driften i % | -15,9% | -32,1% | -17,2% | -15,3% | 35,1% | 50,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 116,7 | 10,4 | 7,4 | 1,6 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,2% | 94,8% | 90,4% | 92,0% | 64,4% | 86,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
