Hagman AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 876 000 | 5 453 000 | 2 142 000 | 3 805 000 | 594 000 | 428 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 482 000 | 1 073 000 | 1 010 000 | -1 181 000 | -1 228 000 | -58 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 739 000 | 86 000 | 2 231 000 | -1 587 000 | -2 213 000 | 226 000 |
|
|
| Årsresultat | 739 000 | -88 000 | 1 936 000 | -1 587 000 | -2 213 000 | 226 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 515 000 | 11 580 000 | 5 908 000 | 8 250 000 | 23 636 000 | 26 023 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 651 000 | 1 860 000 | 6 105 000 | 12 317 000 | 9 370 000 | 7 529 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 985 000 | 5 031 000 | 6 105 000 | 6 060 000 | 10 863 000 | 16 662 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 181 000 | 8 409 000 | 5 908 000 | 14 508 000 | 22 142 000 | 16 891 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 8,5% | 21,7% | -4,1% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 38,2% | 19,7% | 47,2% | -31,0% | -206,7% | -13,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 23,6 | 4,6 | 7,8 | 34,2 | 48,8 | 7,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,0% | 37,4% | 50,8% | 29,5% | 32,9% | 49,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
