Hagenes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 744 000 | 29 989 000 | 17 192 000 | 16 088 000 | 24 597 000 | 30 436 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 251 000 | 2 685 000 | 1 644 000 | 1 548 000 | 2 635 000 | 3 926 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 229 000 | 2 666 000 | 1 628 000 | 1 540 000 | 2 623 000 | 3 916 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 515 000 | 2 076 000 | 1 265 000 | 1 197 000 | 2 041 000 | 3 049 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 185 000 | 474 000 | 277 000 | 399 000 | 548 000 | 728 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 197 000 | 9 598 000 | 7 456 000 | 7 550 000 | 8 483 000 | 11 841 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 600 000 | 3 815 000 | 1 739 000 | 1 974 000 | 2 078 000 | 1 916 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 782 000 | 6 256 000 | 5 994 000 | 5 975 000 | 6 953 000 | 10 653 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,6% | 30,3% | 21,2% | 18,3% | 24,4% | |||
| Resultat av driften i % | 15,7% | 9,0% | 9,6% | 9,6% | 10,7% | 12,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | 1,6 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 17,1% | 37,9% | 22,5% | 24,8% | 23,0% | 15,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 877 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
