Hagelsteen VVS AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 745 000 | 21 722 000 | 18 580 000 | 17 307 000 | 15 623 000 | 14 714 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 519 000 | 1 986 000 | 1 434 000 | 864 000 | 1 079 000 | 514 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 326 000 | 1 870 000 | 1 373 000 | 822 000 | 1 082 000 | 503 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 034 000 | 1 458 000 | 1 070 000 | 634 000 | 843 000 | 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 405 000 | 3 452 000 | 1 418 000 | 1 761 000 | 335 000 | 220 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 217 000 | 9 234 000 | 6 820 000 | 5 970 000 | 5 530 000 | 4 610 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 006 000 | 3 408 000 | 3 093 000 | 2 483 000 | 2 488 000 | 2 127 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 615 000 | 9 279 000 | 5 145 000 | 5 248 000 | 3 378 000 | 2 703 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,4% | 19,2% | 18,1% | 12,8% | 20,4% | |||
| Resultat av driften i % | 6,7% | 9,1% | 7,7% | 5,0% | 6,9% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,4 | 1,7 | 1,6 | 1,7 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,8% | 26,9% | 37,5% | 32,1% | 42,4% | 44,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 672 000 | 599 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
