Hagatec Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 019 000 | 2 005 000 | 1 596 000 | 5 090 000 | 1 670 000 | 2 110 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 875 000 | 1 051 000 | 575 000 | 809 000 | 983 000 | 1 028 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 10 125 000 | 6 519 000 | -540 000 | 335 000 | 670 000 | 760 000 |
|
|
| Årsresultat | 12 791 000 | 3 600 000 | -607 000 | 267 000 | 537 000 | 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 013 000 | 17 607 000 | 14 139 000 | 8 922 000 | 15 705 000 | 10 346 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 588 000 | 4 277 000 | 1 636 000 | 2 300 000 | 491 000 | 945 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 17 539 000 | 4 748 000 | 1 148 000 | 1 755 000 | 1 488 000 | 951 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 062 000 | 17 136 000 | 14 627 000 | 9 468 000 | 14 708 000 | 10 341 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 44,7% | 38,4% | 4,4% | 7,1% | 8,0% | |||
| Resultat av driften i % | 62,1% | 52,4% | 36,0% | 15,9% | 58,9% | 48,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 25,8 | 0,9 | 0,4 | 0,5 | 0,1 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,5% | 21,7% | 7,3% | 15,6% | 9,2% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 000 | 308 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
