Hagan Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 267 000 | 5 108 000 | 4 606 000 | 4 699 000 | 4 465 000 | 4 252 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 720 000 | 3 501 000 | 2 980 000 | 2 663 000 | 2 543 000 | 2 954 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 993 000 | 2 048 000 | 1 990 000 | 1 983 000 | 1 608 000 | 1 772 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 555 000 | 1 597 000 | 1 552 000 | 1 547 000 | 1 254 000 | 1 383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 991 000 | 32 075 000 | 33 175 000 | 34 276 000 | 35 376 000 | 36 477 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 712 000 | 462 000 | 708 000 | 2 028 000 | 459 000 | 259 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 542 000 | 3 158 000 | 3 120 000 | 3 050 000 | 2 908 000 | 2 199 000 |
|
|
| Sum gjeld | 28 161 000 | 29 379 000 | 30 762 000 | 33 254 000 | 32 928 000 | 34 537 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,8% | 10,6% | 8,5% | 7,4% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | 70,6% | 68,5% | 64,7% | 56,7% | 57,0% | 69,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,2 | 0,4 | 1,1 | 0,3 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,2% | 9,7% | 9,2% | 8,4% | 8,1% | 6,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
