Hagan Atrium Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 882 000 | 3 702 000 | 3 664 000 | 2 715 000 | 2 679 000 | 4 356 000 |
|
|
| Driftsresultat | 957 000 | 879 000 | 472 000 | 357 000 | 164 000 | 2 554 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 608 000 | 551 000 | 264 000 | 206 000 | -24 000 | 2 304 000 |
|
|
| Årsresultat | 608 000 | 551 000 | 264 000 | 206 000 | -24 000 | 2 304 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 111 424 000 | 111 424 000 | 111 424 000 | 111 424 000 | 111 424 000 | 111 424 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 249 000 | 1 651 000 | 1 066 000 | 2 127 000 | 2 301 000 | 3 028 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 73 329 000 | 72 721 000 | 72 170 000 | 71 906 000 | 71 699 000 | 71 724 000 |
|
|
| Sum gjeld | 40 344 000 | 40 355 000 | 40 320 000 | 41 646 000 | 42 026 000 | 42 728 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 0,8% | 0,4% | 0,3% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 24,7% | 23,7% | 12,9% | 13,1% | 6,1% | 58,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,5 | 4,0 | 4,5 | 5,8 | 4,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,5% | 64,3% | 64,2% | 63,3% | 63,0% | 62,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
