Hafjell Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 996 000 | 255 000 | 509 000 | 733 000 | 695 000 | 723 000 |
|
|
| Driftsresultat | 360 000 | -313 000 | -201 000 | -90 000 | -66 000 | 81 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 180 000 | 2 180 000 | 190 000 | 1 192 000 | 13 050 000 | 795 000 |
|
|
| Årsresultat | 923 000 | 2 070 000 | 71 000 | 1 099 000 | 12 877 000 | 619 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 300 000 | 26 552 000 | 14 513 000 | 22 631 000 | 22 038 000 | 18 541 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 725 000 | 15 801 000 | 15 893 000 | 10 915 000 | 19 285 000 | 15 249 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 577 000 | 27 154 000 | 27 084 000 | 30 013 000 | 32 014 000 | 32 337 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 447 000 | 15 198 000 | 3 323 000 | 3 534 000 | 9 309 000 | 1 453 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,6% | 7,1% | 4,3% | 2,9% | 35,5% | |||
| Resultat av driften i % | 36,1% | -122,7% | -39,5% | -12,3% | -9,5% | 11,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,2 | 1,0 | 4,9 | 3,1 | 2,1 | 11,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,1% | 64,1% | 89,1% | 89,5% | 77,5% | 95,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 363 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
