Habornveien 48b AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 038 000 | 3 857 000 | 3 463 000 | 3 295 000 | 3 272 000 | 3 194 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 388 000 | 3 056 000 | 1 813 000 | 1 646 000 | 1 627 000 | 1 589 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 520 000 | 2 261 000 | 912 000 | 774 000 | 681 000 | 650 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 021 000 | 1 797 000 | 540 000 | 443 000 | 383 000 | 376 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 884 000 | 16 223 000 | 16 706 000 | 25 650 000 | 25 010 000 | 24 301 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 634 000 | 7 317 000 | 6 595 000 | 1 269 000 | 1 595 000 | 2 061 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 414 000 | 3 160 000 | 3 006 000 | 3 784 000 | 4 512 000 | 5 184 000 |
|
|
| Sum gjeld | 20 103 000 | 20 381 000 | 20 295 000 | 23 134 000 | 22 093 000 | 21 178 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,9% | 14,5% | 7,2% | 6,3% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 83,9% | 79,2% | 52,4% | 50,0% | 49,7% | 49,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,8 | 3,2 | 0,3 | 0,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,5% | 13,4% | 12,9% | 14,1% | 17,0% | 19,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
