Haba Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 972 000 | 3 640 000 | 3 173 000 | 3 118 000 | 2 731 000 | 1 910 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 846 000 | 1 527 000 | 1 322 000 | 374 000 | -43 000 | -202 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 740 000 | 559 000 | 639 000 | -336 000 | 1 434 000 | -1 122 000 |
|
|
| Årsresultat | 641 000 | 502 000 | 518 000 | -302 000 | 1 434 000 | -1 334 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 57 973 000 | 58 304 000 | 58 576 000 | 58 908 000 | 58 961 000 | 58 453 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 847 000 | 1 444 000 | 2 455 000 | 2 838 000 | 2 530 000 | 2 159 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 34 873 000 | 34 585 000 | 34 284 000 | 34 156 000 | 34 339 000 | 32 906 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 947 000 | 25 163 000 | 26 747 000 | 27 591 000 | 27 152 000 | 27 706 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,1% | 3,5% | 2,8% | 0,7% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | 46,5% | 42,0% | 41,7% | 12,0% | -1,6% | -10,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 2,6 | 3,1 | 9,8 | 21,8 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,3% | 57,9% | 56,2% | 55,3% | 55,8% | 54,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
