Håvardsrud Sag og Høvleri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 561 000 | 17 620 000 | 18 826 000 | 20 038 000 | 18 621 000 | 15 988 000 |
|
|
| Driftsresultat | 588 000 | -714 000 | -441 000 | 1 089 000 | 532 000 | 350 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 355 000 | -1 010 000 | -621 000 | 955 000 | 435 000 | 220 000 |
|
|
| Årsresultat | 355 000 | -1 010 000 | -621 000 | 657 000 | 263 000 | 117 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 869 000 | 981 000 | 902 000 | 1 026 000 | 1 116 000 | 1 251 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 383 000 | 7 056 000 | 8 155 000 | 7 729 000 | 6 715 000 | 5 729 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 569 000 | 2 214 000 | 3 224 000 | 3 845 000 | 3 188 000 | 2 624 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 683 000 | 5 822 000 | 5 833 000 | 4 911 000 | 4 644 000 | 4 355 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,9% | -8,2% | -4,9% | 13,3% | 8,2% | |||
| Resultat av driften i % | 3,3% | -4,1% | -2,3% | 5,4% | 2,9% | 2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,6 | 2,0 | 2,7 | 3,0 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,4% | 27,6% | 35,6% | 43,9% | 40,7% | 37,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 563 000 | 489 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
