Haatuft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 129 000 | 8 806 000 | 7 950 000 | 3 828 000 | 2 696 000 | 673 000 |
|
|
| Driftsresultat | -957 000 | -2 510 000 | -162 000 | 806 000 | -557 000 | -665 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -352 000 | -1 938 000 | 501 000 | 3 139 000 | -961 000 | -690 000 |
|
|
| Årsresultat | -633 000 | -1 418 000 | 946 000 | 2 916 000 | -961 000 | -741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 524 000 | 5 658 000 | 4 825 000 | 4 194 000 | 421 000 | 61 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 531 000 | 5 744 000 | 5 658 000 | 3 991 000 | 1 186 000 | 1 183 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 281 000 | 914 000 | 2 483 000 | 2 189 000 | -727 000 | 234 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 774 000 | 10 489 000 | 8 000 000 | 5 995 000 | 2 334 000 | 1 011 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,2% | -13,4% | 14,3% | 33,3% | -18,0% | |||
| Resultat av driften i % | -18,7% | -28,5% | -2,0% | 21,1% | -20,7% | -98,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,7 | 0,9 | 0,7 | 0,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,8% | 8,0% | 23,7% | 26,7% | -45,2% | 18,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 2 282 000 | 1 056 000 | 0 | 0 | 471 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
