Hånes Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 780 000 | 3 357 000 | 3 288 000 | 3 246 000 | 3 107 000 | 3 042 000 |
|
|
| Driftsresultat | 353 000 | 1 839 000 | 1 977 000 | 1 923 000 | 1 501 000 | 1 742 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 172 000 | 1 772 000 | 1 883 000 | 1 851 000 | 1 377 000 | 1 581 000 |
|
|
| Årsresultat | 132 000 | 1 382 000 | 1 442 000 | 1 444 000 | 1 074 000 | 1 228 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 083 000 | 11 118 000 | 11 043 000 | 11 163 000 | 10 728 000 | 11 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 172 000 | 879 000 | 1 477 000 | 1 183 000 | 1 909 000 | 1 445 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 400 000 | 5 268 000 | 3 886 000 | 4 026 000 | 4 044 000 | 3 477 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 855 000 | 6 729 000 | 8 633 000 | 8 319 000 | 8 593 000 | 8 968 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 15,0% | 15,9% | 15,4% | 12,0% | |||
| Resultat av driften i % | 12,7% | 54,8% | 60,1% | 59,2% | 48,3% | 57,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,0% | 43,9% | 31,0% | 32,6% | 32,0% | 27,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
