Håland Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 490 000 | 2 285 000 | 1 990 000 | 1 873 000 | 1 850 000 | 1 810 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 067 000 | 1 286 000 | 1 697 000 | 1 600 000 | 1 612 000 | 1 520 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 076 000 | 1 289 000 | 1 698 000 | 1 601 000 | 1 615 000 | 1 525 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 620 000 | 1 005 000 | 1 324 000 | 1 249 000 | 1 260 000 | 1 190 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 576 000 | 5 756 000 | 5 939 000 | 6 123 000 | 6 319 000 | 6 444 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 464 000 | 3 958 000 | 2 874 000 | 1 400 000 | 2 560 000 | 2 848 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 599 000 | 8 980 000 | 8 449 000 | 7 125 000 | 5 876 000 | 6 291 000 |
|
|
| Sum gjeld | 441 000 | 734 000 | 364 000 | 398 000 | 3 003 000 | 3 001 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,0% | 13,9% | 20,8% | 19,5% | 17,8% | |||
| Resultat av driften i % | 83,0% | 56,3% | 85,3% | 85,4% | 87,1% | 84,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,4 | 5,4 | 7,9 | 3,5 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,0% | 92,4% | 95,9% | 94,7% | 66,2% | 67,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
