Håkon Sveis og Industriarbeid AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 714 000 | 8 608 000 | 7 451 000 | 5 774 000 | 9 119 000 | 5 967 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 271 000 | 217 000 | 911 000 | -227 000 | 1 585 000 | -107 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 105 000 | 91 000 | 824 000 | -310 000 | 1 493 000 | -112 000 |
|
|
| Årsresultat | 885 000 | 91 000 | 674 000 | -310 000 | 1 215 000 | -110 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 666 000 | 5 630 000 | 5 901 000 | 3 345 000 | 2 454 000 | 1 982 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 131 000 | 1 006 000 | 825 000 | 2 722 000 | 1 259 000 | 1 329 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 948 000 | 1 063 000 | 972 000 | 298 000 | 615 000 | -601 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 849 000 | 5 573 000 | 5 754 000 | 5 769 000 | 3 099 000 | 3 912 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,0% | 3,2% | 14,2% | -4,6% | 45,1% | |||
| Resultat av driften i % | 16,5% | 2,5% | 12,2% | -3,9% | 17,4% | -1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,7% | 16,0% | 14,5% | 4,9% | 16,6% | -18,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 565 000 | 910 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
