H Skulstad Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 193 000 | 1 192 000 | 1 157 000 | 1 140 000 | 1 191 000 | 1 116 000 |
|
|
| Driftsresultat | 869 000 | 865 000 | 865 000 | 514 000 | 968 000 | 862 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 569 000 | 10 550 000 | 1 450 000 | 28 213 000 | 3 771 000 | 960 000 |
|
|
| Årsresultat | 423 000 | 10 427 000 | 1 265 000 | 28 128 000 | 3 601 000 | 815 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 719 000 | 18 311 000 | 10 656 000 | 18 817 000 | 8 855 000 | 8 983 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 063 000 | 1 081 000 | 956 000 | 15 229 000 | 3 382 000 | 998 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 856 000 | 11 633 000 | 1 506 000 | 28 230 000 | 2 841 000 | 2 490 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 926 000 | 7 760 000 | 10 106 000 | 5 817 000 | 9 395 000 | 7 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,6% | 70,5% | 7,3% | 122,6% | 35,8% | |||
| Resultat av driften i % | 72,8% | 72,6% | 74,8% | 45,1% | 81,3% | 77,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 2,0 | 0,2 | 99,5 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,1% | 60,0% | 13,0% | 82,9% | 23,2% | 24,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
