H A Johannessen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 275 000 | 36 235 000 | 32 900 000 | 30 729 000 | 25 457 000 | 22 725 000 |
|
|
| Driftsresultat | -972 000 | 1 875 000 | 1 924 000 | 1 163 000 | 1 091 000 | 965 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 046 000 | 1 837 000 | 1 865 000 | 1 165 000 | 1 094 000 | 949 000 |
|
|
| Årsresultat | -817 000 | 1 430 000 | 1 455 000 | 901 000 | 851 000 | 739 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 162 000 | 422 000 | 537 000 | 791 000 | 494 000 | 303 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 745 000 | 11 247 000 | 9 828 000 | 9 409 000 | 8 175 000 | 6 910 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 645 000 | 3 285 000 | 3 155 000 | 3 000 000 | 2 899 000 | 2 760 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 261 000 | 8 385 000 | 7 210 000 | 7 199 000 | 5 769 000 | 4 452 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,9% | 17,3% | 18,8% | 12,4% | 14,1% | |||
| Resultat av driften i % | -2,8% | 5,2% | 5,8% | 3,8% | 4,3% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,7% | 28,2% | 30,4% | 29,4% | 33,4% | 38,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 901 000 | 857 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
