H-2 Handel Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 32 048 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -37 000 | -34 000 | -86 000 | -118 000 | 31 968 000 | -29 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 18 144 000 | 81 768 000 | -2 883 000 | 17 127 000 | 24 574 000 | -13 743 000 |
|
|
| Årsresultat | 14 073 000 | 65 823 000 | -2 250 000 | 13 359 000 | 26 218 000 | -13 721 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 040 004 000 | 1 004 868 000 | 1 347 681 000 | 1 271 959 000 | 1 434 319 000 | 1 854 562 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 420 768 000 | 376 086 000 | 45 819 000 | 65 973 000 | 23 216 000 | 1 831 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 496 992 000 | 82 919 000 | 17 096 000 | 19 346 000 | 12 598 000 | -13 620 000 |
|
|
| Sum gjeld | 963 780 000 | 1 298 036 000 | 1 376 404 000 | 1 318 586 000 | 1 444 937 000 | 1 870 013 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,7% | 5,9% | 5,5% | 4,7% | 4,0% | |||
| Resultat av driften i % | 99,8% | |||||||
| Likviditetsgrad 1 | 103,1 | 24,6 | 545,5 | 6,0 | 6,9 | 40,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,0% | 6,0% | 1,2% | 1,4% | 0,9% | -0,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
