Gynekolog Trine Fredriksen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 593 000 | 3 777 000 | 3 436 000 | 3 336 000 | 3 058 000 | 3 095 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 639 000 | 1 867 000 | 1 518 000 | 1 323 000 | 1 067 000 | 1 059 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 644 000 | 1 867 000 | 1 578 000 | 2 023 000 | 1 067 000 | 1 059 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 282 000 | 1 467 000 | 1 244 000 | 1 720 000 | 831 000 | 824 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 280 000 | 284 000 | 288 000 | 319 000 | 689 000 | 841 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 275 000 | 2 270 000 | 2 287 000 | 2 273 000 | 834 000 | 651 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 761 000 | 729 000 | 1 162 000 | 833 000 | 413 000 | 282 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 794 000 | 1 825 000 | 1 413 000 | 1 759 000 | 1 109 000 | 1 211 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 64,4% | 72,8% | 61,1% | 98,3% | 70,8% | |||
| Resultat av driften i % | 45,6% | 49,4% | 44,2% | 39,7% | 34,9% | 34,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 1,6 | 1,3 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,8% | 28,5% | 45,1% | 32,1% | 27,1% | 18,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 800 000 | 792 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
