Gyldenløves gate 11 Eigedom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 835 000 | 3 620 000 | 3 476 000 | 3 129 000 | 3 074 000 | 3 122 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 422 000 | 1 042 000 | 1 143 000 | 1 104 000 | 1 249 000 | 943 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 209 000 | 799 000 | 946 000 | 926 000 | 1 034 000 | 668 000 |
|
|
| Årsresultat | 943 000 | 623 000 | 738 000 | 722 000 | 807 000 | 521 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 913 000 | 9 696 000 | 10 261 000 | 10 870 000 | 11 597 000 | 11 516 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 612 000 | 2 723 000 | 2 166 000 | 1 378 000 | 678 000 | 759 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 003 000 | 7 060 000 | 6 836 000 | 6 899 000 | 6 176 000 | 5 370 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 522 000 | 5 359 000 | 5 591 000 | 5 349 000 | 6 099 000 | 6 905 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 8,8% | 9,3% | 9,1% | 10,3% | |||
| Resultat av driften i % | 37,1% | 28,8% | 32,9% | 35,3% | 40,6% | 30,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 2,7 | 2,3 | 4,0 | 2,0 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,5% | 56,8% | 55,0% | 56,3% | 50,3% | 43,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
