Likvidert 03.07.2014 (avviklet uten konkurs)
Gwg Regnskap & Admin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 513 000 | 2 614 000 | 2 192 000 | 1 869 000 | 1 452 000 | 1 367 000 |
|
|
| Driftsresultat | 21 000 | 218 000 | 181 000 | -8 000 | 75 000 | -192 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 25 000 | 224 000 | 182 000 | -11 000 | 65 000 | -215 000 |
|
|
| Årsresultat | 17 000 | 161 000 | 255 000 | -11 000 | 65 000 | -215 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 35 000 | 55 000 | 117 000 | 80 000 | 159 000 | 201 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 602 000 | 1 073 000 | 713 000 | 506 000 | 313 000 | 224 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 181 000 | 164 000 | 316 000 | 62 000 | 73 000 | -192 000 |
|
|
| Sum gjeld | 456 000 | 964 000 | 514 000 | 524 000 | 399 000 | 617 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 22,9% | 25,8% | -1,5% | 16,7% | |||
| Resultat av driften i % | 0,8% | 8,3% | 8,3% | -0,4% | 5,2% | -14,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 1,4 | 1,2 | 1,1 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,5% | 14,5% | 38,1% | 10,6% | 15,5% | -45,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 512 000 | 471 000 | 428 000 | 352 000 | 256 000 | 313 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
